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Formation SMED (Single Minute Exchange of Die)

À qui s'adresse cette formation ?

  • Superviseur
  • Chef d'équipe
  • Chef d'atelier
  • Responsables
À qui s'adresse cette formation ? Superviseur. Chef d'équipe. Chef d'atelier. Responsables
Elinah Buret

Elinah Buret

Formateur réferent
  • 4 demi-journées (14 heures)
  • Groupe de 6 personnes maximum
  • Accès aux supports à vie
  • Formation full distantiel
  • 800 € HT/ personne
  • 4 demi-journées (14 heures)
  • Jusqu'à 6 collaborateurs
  • Formation full distantiel
  • Accès aux supports à vie
  • 2400 € HT/ session
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Description

Optimisez vos temps de changement avec la méthode SMED ! Plongez dans l'univers du SMED (Single Minute Exchange of Die), une méthode incontournable pour réduire drastiquement les temps de changement et maximiser l'efficacité de vos opérations de production. Cette formation interactive vous guide pas à pas pour identifier les différentes sources de pertes de production, comprendre les dynamiques de flux tiré et poussé, et mettre en œuvre un SMED performant dans un cadre collaboratif et stimulant.

Conçue pour les superviseurs, chefs d'équipe, chefs d'atelier et responsables, cette formation vous permettra d'acquérir des compétences pratiques pour optimiser les processus de production et instaurer une culture d’amélioration continue.

Rejoignez-nous et transformez votre approche de la production pour des résultats pérennes et une performance accrue.

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SMED (Single Minute Exchange of Die)

Programme de la formation

Introduction au SMED • Les étapes du SMED • Exercices pratiques et Applications • Identification de chantiers SMED et suivi

Planning

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SMED (Single Minute Exchange of Die)

Jour 1

Introduction au SMED

  • Présentation des principes fondamentaux du Lean
  • Définition du SMED et de ses objectifs
  • Importance du SMED dans l'optimisation des processus

Jour 2

Les étapes du SMED

  • Exploration des différentes étapes du SMED
  • Identification des pertes de production
  • Techniques pour effectuer un changement efficace
    • Étude de cas : analyse d’un changement de production réussi

Jour 3

Exercices pratiques et applications

  • Activités individuelles et en groupe pour identifier les pertes de temps
  • Mise en pratique des concepts avec des cas spécifiques

Jour 4

Identification de chantiers SMED et suivi

  • Analyse des environnements de travail pour déceler des opportunités d'amélioration
  • Élaboration d’un plan d’action pour la mise en œuvre des solutions SMED

Nos prochaines sessions

Début Fin Formateur
Lundi 13 Janvier 2025 Jeudi 16 Janvier 2025 Elinah Buret
Lundi 10 Février 2025 Jeudi 13 Février 2025 Elinah Buret
Lundi 17 Mars 2025 Jeudi 20 Mars 2025 Elinah Buret
Lundi 19 Mai 2025 Jeudi 22 Mai 2025 Elinah Buret
Lundi 16 Juin 2025 Jeudi 19 Juin 2025 Elinah Buret
Lundi 07 Juillet 2025 Jeudi 10 Juillet 2025 Elinah Buret
Lundi 15 Septembre 2025 Jeudi 18 Septembre 2025 Elinah Buret
Lundi 13 Octobre 2025 Jeudi 16 Octobre 2025 Elinah Buret
Lundi 17 Novembre 2025 Jeudi 20 Novembre 2025 Elinah Buret
Lundi 15 Décembre 2025 Jeudi 18 Décembre 2025 Elinah Buret

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