Formation Développement de procédés manufacturiers

À qui s'adresse cette formation ?

  • Responsables développement
  • Responsables méthodes et industrialisation
  • Ingénieurs R&D
  • Responsables bureaux d’études
  • Responsables ingénierie
  • Responsables projets
À qui s'adresse cette formation ? Responsables développement.
Responsables méthodes et industrialisation.
Ingénieurs R&D.
Responsables bureaux d’études.
Responsables ingénierie.
Responsables projets.
Ismael Essackjee

Ismael Essackjee

Formateur réferent

  • 4 demi-journées (14 heures)
  • Groupe de 6 personnes maximum
  • Accès aux supports à vie
  • Formation full distantiel
  • 800 € HT/ personne
  • 4 demi-journées (14 heures)
  • Jusqu'à 6 collaborateurs
  • Formation full distantiel
  • Accès aux supports à vie
  • 2400 € HT/ session

Description

Développez des procédés innovants et performants ! Cette formation vous propose une approche complète pour maîtriser le développement de nouveaux procédés, en alliant rigueur technique et optimisation des performances. Vous bénéficierez de sessions approfondies consacrées à l'analyse fonctionnelle des produits et des processus, afin d'identifier les leviers d'innovation et de répondre aux exigences du marché.

Par ailleurs, des modules spécifiques d'analyse des risques vous permettront de garantir la fiabilité et la sécurité de vos procédés, en anticipant les potentiels aléas et en intégrant des pratiques de gestion des risques.

Enfin, des stratégies d'apprentissage ciblées vous guideront dans l'optimisation des procédés manufacturiers pour atteindre des niveaux de performance élevés et pérennes. Cette formation vous fournira les outils essentiels pour concevoir et déployer des procédés robustes et performants, adaptés aux enjeux industriels actuels.

Développement de procédés manufacturiers

Programme de la formation

Établir un business case solide • Développer avec une approche fonctionnelle • Capitaliser sur les connaissances pour les futurs développements

Développement de procédés manufacturiers

Jour 1

Business case / Proof of concept

  • Scoping produit - ambition
  • Analyse de la compétition
  • Produit / matières premières : analyse fonctionnelle et spécifications
  • Process : analyse fonctionnelle et spécifications

Jour 2

Business case / Proof of concept

  • Analyse de risque (process, produit, matières premières)
  • Scoring de la complexité
  • Tests de préfaisabilité et prototypage
  • Pré-budget

Jour 3

Développement

  • Planning et création de l’équipe
  • Création de bancs de test et d’outillage
  • Plans d’expérience basés sur les risques (process, produit, matières premières aux limites)
  • Validation unitaire, fonctionnelle et interfonctionnelle

Jour 4

Développement

  • Amélioration des process basés sur l’apprentissage
  • Évaluation sur la plage standard et démonstration en volume
  • Capitalisation des résultats et itérations
  • Gestion du budget

Nos prochaines sessions

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En indiquant sur notre site qui vous forme, cela permet de vous assurer que nous ne faisons aucun compromis sur la qualité de nos formateurs.

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Nos formateurs sont de véritables experts de leur domaine, ils vous délivrent une formation de qualité tout en apprenant eux aussi au quotidien dans leurs missions respectives.

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Nous souhaitons aider vos services de ressources humaines à développer de l’engagement collaborateur tout en respectant vos budgets de formation. Vos collaborateurs et votre performance vous en remercieront.

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Vous pouvez contacter l’équipe technique de Catalyst, du lundi au vendredi, de 10h00 à 16h00, au 01 62 15 05 58 ou par mail avec le contact qui vous a été communiqué.

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Exemple : si vous suivez un cycle en 2x2 jours, vous recevrez deux factures indépendantes faisant suite aux deux parties.