Logo de Catalyst formation

Formation SMED (Single Minute Exchange of Die)

À qui s'adresse cette formation ?

  • Superviseur
  • Chef d'équipe
  • Chef d'atelier
  • Responsables
À qui s'adresse cette formation ? Superviseur. Chef d'équipe. Chef d'atelier. Responsables
Elinah Buret

Elinah Buret

Formateur réferent
  • 4 demi-journées (14 heures)
  • Groupe de 6 personnes maximum
  • Accès aux supports à vie
  • Formation full distantiel
  • 800 € HT/ personne
  • 4 demi-journées (14 heures)
  • Jusqu'à 6 collaborateurs
  • Formation full distantiel
  • Accès aux supports à vie
  • 2400 € HT/ session
Demander votre devis

Description

Optimisez vos temps de changement avec la méthode SMED ! Plongez dans l'univers du SMED (Single Minute Exchange of Die), une méthode incontournable pour réduire drastiquement les temps de changement et maximiser l'efficacité de vos opérations de production. Cette formation interactive vous guide pas à pas pour identifier les différentes sources de pertes de production, comprendre les dynamiques de flux tiré et poussé, et mettre en œuvre un SMED performant dans un cadre collaboratif et stimulant.

Conçue pour les superviseurs, chefs d'équipe, chefs d'atelier et responsables, cette formation vous permettra d'acquérir des compétences pratiques pour optimiser les processus de production et instaurer une culture d’amélioration continue.

Rejoignez-nous et transformez votre approche de la production pour des résultats pérennes et une performance accrue.

Télécharger la documentation
SMED (Single Minute Exchange of Die)

Programme de la formation

Introduction au SMED • Les étapes du SMED • Exercices pratiques et Applications • Identification de chantiers SMED et suivi

Planning

Demander un devis

SMED (Single Minute Exchange of Die)

Jour 1

Introduction au SMED

  • Présentation des principes fondamentaux du Lean
  • Définition du SMED et de ses objectifs
  • Importance du SMED dans l'optimisation des processus

Jour 2

Les étapes du SMED

  • Exploration des différentes étapes du SMED
  • Identification des pertes de production
  • Techniques pour effectuer un changement efficace
    • Étude de cas : analyse d’un changement de production réussi

Jour 3

Exercices pratiques et applications

  • Activités individuelles et en groupe pour identifier les pertes de temps
  • Mise en pratique des concepts avec des cas spécifiques

Jour 4

Identification de chantiers SMED et suivi

  • Analyse des environnements de travail pour déceler des opportunités d'amélioration
  • Élaboration d’un plan d’action pour la mise en œuvre des solutions SMED

Nos prochaines sessions

Début Fin Formateur
Lundi 13 Janvier 2025 Jeudi 16 Janvier 2025 Elinah Buret
Lundi 10 Février 2025 Jeudi 13 Février 2025 Elinah Buret
Lundi 17 Mars 2025 Jeudi 20 Mars 2025 Elinah Buret
Lundi 19 Mai 2025 Jeudi 22 Mai 2025 Elinah Buret
Lundi 16 Juin 2025 Jeudi 19 Juin 2025 Elinah Buret
Lundi 07 Juillet 2025 Jeudi 10 Juillet 2025 Elinah Buret
Lundi 15 Septembre 2025 Jeudi 18 Septembre 2025 Elinah Buret
Lundi 13 Octobre 2025 Jeudi 16 Octobre 2025 Elinah Buret
Lundi 17 Novembre 2025 Jeudi 20 Novembre 2025 Elinah Buret
Lundi 15 Décembre 2025 Jeudi 18 Décembre 2025 Elinah Buret

Ces formations pourraient aussi vous intéresser

Gestion de projets industriels

Maîtrisez la gestion de vos projets industriels, depuis les phases principales et la gestion des coûts jusqu'au respect des délais et de la qualité.

Découvrir la formation
Mise en place d'un dispositif de prévention des risques

Mettez en place un dispositif de prévention des risques depuis l'identification des risques jusqu'à l'amélioration continue des mesures de prévention.

Découvrir la formation
Méthode d'analyse des risques

Maîtrisez les méthodes d'analyse des risques, en comprenant les concepts fondamentaux et en appliquant des techniques d'identification, d'évaluation et de prévention.

Découvrir la formation
Développement de procédés manufacturiers

Apprenez à développer vos procédés manufacturiers grâce aux analyses fonctionnelles, à la gestion des risques et à l’amélioration continue des processus.

Découvrir la formation
Réaliser son arrêt usine

Adoptez une approche méthodologique et rigoureuse pour la gestion de vos arrêts techniques programmés et optimisez les travaux à réaliser dans un temps limité.

Découvrir la formation

Demandez à être rappelé par l'un de nos experts

Vous souhaitez en savoir plus sur nos formations ? Nos experts sont à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous guider dans votre choix.

Demander plus d'informations

N'hésitez pas à nous contacter pour toute information complémentaire.

Pourquoi nous sommes si compétitifs ?

01

Notre modèle est 100% distanciel et bénéficie d’une administration décentralisée et de coachs (avec fuseau horaire français +2 ou +3 heures) pour qui nos formations sont des compléments de revenu. Cela nous permet d'être 40% plus compétitifs que la majorité de nos concurrents.

02

En indiquant sur notre site qui vous forme, cela permet de vous assurer que nous ne faisons aucun compromis sur la qualité de nos formateurs.

03

Nos formateurs sont de véritables experts de leur domaine, ils vous délivrent une formation de qualité tout en apprenant eux aussi au quotidien dans leurs missions respectives.

04

Nous souhaitons aider vos services de ressources humaines à développer de l’engagement collaborateur tout en respectant vos budgets de formation. Vos collaborateurs et votre performance vous en remercieront.

Nos clients nous recommandent

Certification Qualiopi

Catalyst Formation est en cours de validation de la certification Qualiopi pour l'obtention des financements via OPCO 2i.
Nos prochaines sessions bénéficieront de la certification Qualiopi.

FAQ

Vos questions les plus fréquentes

Vous pouvez vous inscrire à une formation Catalyst formation
  • par téléphone : 01 62 15 05 58 , du lundi au vendredi de 10h00 à 16h00
  • par email : via notre formulaire de contact

Dès l'inscription validée par nos services, vous recevez par mail une confirmation ainsi qu'une convention de formation pour chacun des stagiaires inscrits. Tous nos documents sont dématérialisés et vous sont adressés par-email : convention, convocation, facture, feuille de présence, etc. Les factures et attestations de présence vous seront également envoyées par e-mail après la fin d’une formation.

Pour toute demande de modification de convention, vous pouvez nous contacter directement par téléphone ou formulaire. Nous ferons les modifications et vous adresserons par mail une nouvelle convention de formation.

Le règlement intérieur s’applique à tous les stagiaires participant à une action de formation organisée par Catalyst formation, et ce pendant toute la durée de la formation suivie.
Voir le règlement intérieur

Vous pouvez contacter l’équipe technique de Catalyst, du lundi au vendredi, de 10h00 à 16h00, au 01 62 15 05 58 ou par mail avec le contact qui vous a été communiqué.

Nous apportons le plus grand soin à la constitution des groupes. Toute demande de report ou d’annulation a des répercussions sur le déroulement de la session.

Nous travaillons majoritairement avec l’outil Teams de Microsoft. Celui-ci dispose de fonctionnalités inclusives, tel que le sous-titrage de la vidéo en direct.

Nos formations débutent à 13h30 ou 14h et terminent à 17h ou 17h30. Nous garantissons 3h30 au minimum de formation intensive par jour.

Catalyst formation vous propose de régler vos factures par virement bancaire : vous trouverez les coordonnées bancaires de Catalyst formation sur votre facture.

Oui c'est normal si votre formation se déroule en 2 parties. Une facture est émise après chaque partie délivrée de la formation.

Exemple : si vous suivez un cycle en 2x2 jours, vous recevrez deux factures indépendantes faisant suite aux deux parties.