Formateur réferent
Optimisez la gestion de vos arrêts techniques programmés ! Les arrêts techniques représentent un véritable défi pour l'entreprise, impliquant des coûts élevés et une forte intensité de travaux à réaliser dans un délai limité. Cette formation détaille les enjeux cruciaux liés aux arrêts techniques et introduit le mode projet comme approche stratégique pour maximiser l'efficacité de ces périodes d’arrêt.
Vous apprendrez une méthodologie complète qui repose sur une préparation rigoureuse, une planification précise, un suivi des travaux en temps réel, et l' exploitation des retours d'expérience. Grâce à cette approche, vous serez en mesure de minimiser les temps d'arrêt, d'optimiser les ressources engagées, et de garantir des performances de qualité lors de chaque arrêt technique.
Caractériser les enjeux technico-économiques et juridiques • Organiser les travaux avec une méthodologie adaptée • Évaluer l’arrêt et exploiter le « Retour d’expérience » • Expliquer les étapes clés d’un arrêt programmé
Début | Fin | Formateur |
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Vendredi 03 Janvier 2025 | Lundi 06 Janvier 2025 | Chandan Mungra |
Lundi 20 Janvier 2025 | Jeudi 23 Janvier 2025 | Chandan Mungra |
Lundi 03 Mars 2025 | Jeudi 06 Mars 2025 | Chandan Mungra |
Apprenez à élaborer un plan d'action efficace pour maximiser la réussite de votre projet d'investissement
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Comprenez les principes fondamentaux du Lean management et la méthode DMAIC. À travers des outils de diagnostic et des cas pratiques, optimisez la performance des processus en entreprise.
Développez vos compétences pour gérer les interactions avec les clients. Apprenez à comprendre les besoins des clients, à communiquer de manière efficace et à résoudre les problèmes de manière proactive.
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FAQ
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Exemple : si vous suivez un cycle en 2x2 jours, vous recevrez deux factures indépendantes faisant suite aux deux parties.